近几年，盱眙县马坝供销合作社在开拓中创新，在创新中发展，在发展中壮大，为农服务功能不断提升。目前，马坝供销合作社资产总额超亿元，已成为区域内具有一定影响力的为农服务组织。

注重资产盘活，扩大为农服务体量。马坝供销合作社，自1954年成立以来，始终秉持集体所有制原则，近年来，着重在资产盘活上动脑筋、做文章，厚实发展根基，实现社有资产保值增值。一是新建电子商务中心大楼。积极争取当地党委政府支持，在闲置的农资仓库地块上新建具有线上交易、线下商超、培训、办公、住宿等功能的综合服务大楼。二是改造经营服务场所。对卧龙农业社会化服务中心进行全面提档升级，增加农资保供、统防统治、庄稼医院等经营项目，购买无人机开展植保服务。在卧龙村服务站内，投资建成5000立方标准化贮存仓库，开展粮食收贮服务。对工业品批发市场进行提档升级，建设综合商场，为居民提供更加舒适安全的购物场所。三是对液化气钢瓶进行产权置换。改造液化气站，对液化气用户使用的钢瓶进行产权置换，确保钢瓶质量，显著提高经济效益和社会美誉度。

注重联合合作，提升为农服务质量。在为农服务实践中，加强与其他经营主体的联合合作。一是加强与政府部门合作。联合镇政府和县农业农村局，发挥网点优势开展农药包装废弃物回收，2023年共计回收20多吨。二是加强与社有企业合作。联合新禾公司拓宽农资供应渠道，降低农资采购成本。三是加强与种田大户合作。通过粮食贮存仓库与种田大户对接，开展粮食贮存服务，实现“双赢”。四是加强与农民专业合作社合作。积极开展粮食烘干、龙虾养殖技术和病虫害防治技术服务，扩大服务范围、提升服务质量。

注重规范化管理，汇聚为农服务正能量。始终把基层社规范化管理作为高质量发展的有效抓手。一是抓好安全生产管理。严格落实安全生产主体职责，把液化气站、烟花爆竹零售点、电子商务中心、服装鞋帽批发市场、卧龙站粮食仓库、楚东商场等经营场所作为消防重点点位，建立健全安全生产责任制，组织安全生产大检查，及时整治安全隐患，常态化开展消防演练。二是抓好财务管理。强化财务制度建设，严格执行收支两条线原则，科学制定财务管理计划，明确财务人员岗位职责，坚决杜绝不合理费用支出。此外，根据单位经营效益，合理设定工资和奖金标准，为企业长远发展预留发展资金。三是抓好人力资源管理。完善在职职工社保福利，定期组织丰富多彩的职工文化活动。此外，通过设立帮扶基金，用于资助困难职工和党员，有效激发了广大职工的积极性和创造力，进一步汇聚了做好供销事业的强大正能量。